统一思想凝心聚力重整待发 | 集团公司召开中高层领导干部会议 -

统一思想凝心聚力重整待发

2021年2月26日至2月28日，集团在青城山召开2021年度工作会议，集团董事长邓福阳、总经理刘二党及公司中高层管理团队、分子公司负责人、项目经理等40余人参加了会议。会议总结了2020年度工作，研究了公司经营管理安全生产等工作制度规范，对2021年工作进行了全面的安排和部署。

会上，董事长邓福阳做了《民营企业发展的成败关键在团队》动员讲话，总经理刘二党做了《攀路集团2020年工作总结及2021年工作计划》报告。

会上，董事长全面回顾了我国改革开放40多年来，国际国内经济发展形势，建筑行业投融建一体的演变历程。总结了公司成立67年来的基本发展经验。

一是一定要保持战略定力。面对复杂的国际国内形势和市场变化，必须时刻保持清醒头脑，如临深渊，如履薄冰。严防战略走错路，走弯路，走回头路。

二是一定要坚持集体领导。坚持集团高层管理团队集体领导，是最大限度发挥整体效能，全面贯彻集团战略的核心，是各项工作抓实抓好，顺利推进的关键。

三是一定要严格系统管理。集团工作千头万绪，需要复杂的分工协作，靠个人能力，靠一个能人是不可能完成这么多的工作和任务，必须统筹全盘，在严格计划管理、严格层级管理、严格流程管理、严格奖惩管理上下功夫。

会上，董事长从干部队伍建设，对企业发展的重要意义，干部队伍的使命感、事业心和责任感以及干部队伍所具备的能力素质进行了全面论述，对集团干部队伍建设提出了要求。他强调，要坚持以“事业留人、感情留人、环境留人、待遇留人”的原则，采取有效措施把人才留住，把能人用活。要推进企业培训工作，探索企业内部培训的方法路子，结合阶段任务实际，以解决履职尽责能力为目标，有针对性开展企业培训。要加强中层骨干力量的培养、培训力度，真正培养出一批能独立担当的骨干队伍。

会议围绕如何破解企业生存危机，在重整中建设与市场时代接轨的现代化企业？如何建设素质过硬，勇于担当的干部？如何适应重整形势要求，使企业从重整走向重生？如何向管理要效益，加强项目人机材和民工的管理，搞好二次经营实现经营的完全闭合等问题开展了深入的讨论。

会议集中研究讨论了副总经理车广才提出的《2021年经营工作目标及实施方案》、副总经理李明福《项目管理制度》、副总经理张奕提出的《新形势下关于加强项目管理的要求》等管理制度。

会上宣布了《关于开展“决战2021，建功百年华诞”劳动竞赛活动的通知》。延黄高速项目经理郑潇宣读了倡议书，渝湘复线项目经理杨堃宣读了挑战书，攀枝花阳光大道北延线项目经理李晓宇宣读了迎战书，桥梁一公司和隧道二公司分别宣读了决心书。