一场出色的音乐演奏，离不开乐队的指挥家，他不需要知道如何演奏好每一种乐器，但他却是一个乐队的灵魂人物，指导整个乐队的音乐演奏，把乐团统一成一个和谐的整体，控制整场的节奏，保持各乐器演奏者的的一致性，完成一场富有感染力的表演。在许多方面，乐队的指挥家和项目经理有着相似的共同点，一个优秀的项目经理能够去领导在项目中具有不同技能和不同角色的项目人员，像指挥一样，项目经理对参建项目这篇“乐章”了然于心，通过有效地沟通和提示，保持项目按计划的“节奏”进行，预见可能导致“演奏”中断的原因，并为他的团队提供指导，以应对各种具有挑战性的环境。

　　目前，建设工程模式的多样化对项目经理的要求提到了一个新的高度，尤其是EPC项目，涉及到施工、采购、设计等方方面面，可以说这场演出的台前幕后都要求项目经理去全程参与，这个核心角色甚至要参与到工程前期的设计优化、预算和施工方案规划、用地计划等流程。项目经理根据项目工期创建时间表，以满足业主的可交付成果，同时他还确立了自己作为项目内部和外部资源主要联络点的角色。

　　以我公司参建的EPC项目为例，现场需要哪些人员、设备和资源，何时需要以及预计需要多长时间，这牵扯到土地征拆的客观情况，优化设计的成果，预算的把控，项目经理需要带领团队解决可能出现的任何问题，在没有条件的情况下，创造条件去完成既定目标。在过程中项目经理还要密切关注施工进展以及外部干扰，以确保问题的及时解决，比如队伍之间的交叉作业，资源调配，地方协调，成本把控等，以确保任务准确完成并符合要求。

　　最后，在收尾阶段，项目经理召集他的团队对项目进行评估，寻找经验教训和需要改进的地方，这是一个重要的过程，因为项目经理在参与下一个项目时会吸取教训少走弯路，同时还可以将行之有效的方法分享给项目团队成员，帮助和指导团队成员的协作能力以及资源管理，从而打造一支能征善战的工程建设管理团队。

　　总之，项目经理就像指挥一样，帮助确保他的团队不会错过任何一个节拍，从第一个音符到最后一个音符进行领导、鼓励和故障排除，以便每个参与人员都可以共同努力去完成一场出色的演出。