2023年9月6日，公司在遂宁项目召开安全生产管理工作会议，会上，董事长邓福阳根据近期安全生产工作严峻形势，对各项目安全生产工作提出了明确的要求。总经理邓鸿瀚参加会议并讲话。项目安全部汇报了安全工作落实情况，李明福总工提出了安全生产管理的五点要求；下穿隧道班组负责人李清、钢筋班组负责人全洪、西引桥班组负责人周毅、管网班组负责人吴辉代表项目作业队就安全生产工作做了表态性发言。会议由项目经理李治勇主持。
一、董事长强调要增强安全意识
安全是每个人的基本权利，也是工作和生活的前提。只有确保安全，才能保障工作的高效稳定运行，同时也能保障家庭的幸福和社会的和谐。每个人都是一个家庭的顶梁柱，增强安全意识，首先要认识到，安全是个人最大的事，安全不是别人的事，更不是公司的事，而是自己的最大最重要的事，每个人只有在确保自我安全的过程中，为家庭、企业、国家做贡献。其次，公司和项目部要把安全始终摆在底线、红线、生命线的高度，维护全体成员的安全。要加强安全教育，利用项目各种会议、班前会等方式，最大力度的宣讲安全的重要性，加强安全管理、安全教育和培训，提高员工的安全意识。各项目一个月至少进行一次安全教育专题活动和安全操作流程培训，安全人员做到勤检、多讲、细心。
二、董事长强调要掌握安全知识
安全知识涵盖了建筑施工的各个方面，是确保施工过程的安全稳定，保护员工的人身安全和健康的重要内容。不掌握，就不知道怎么抓安全，保安全。施工现场需要掌握的安全知识和规范主要包括：
施工现场安全规范：包括施工现场的交通指示标志、危险区域的安全警示标志、消防器材的配备、现场的临时用电安全等。
高处作业安全规范：包括高处作业的定义、分类和特点，高处作业的安全防护措施，如安全带、安全网的使用和安装等。
电气设备安全规范：包括电气火灾的预防、电气装置的操作和维护、电气设备的接地和接零等。
消防安全规范：包括火灾的预防、灭火器材的选择和使用、火灾的紧急疏散和逃生等。
机械安全规范：包括各类机械设备的操作、维护和安全使用，如塔吊、挖掘机、装载机等。
危险品安全规范：包括危险品的分类、特性、储存和使用要求，如易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
安全防护用品规范：包括安全帽、安全带等个人防护用品的使用和保养：包括正确佩戴安全帽、安全带的方法，以及安全帽、安全带的维护和保养。
安全管理制度和操作规程：包括企业安全管理制度的建立和执行，以及各项操作规程的制定和执行。
应急救援预案：包括应急救援预案的制定、演练和实施，以及应急救援队伍的建设和管理。
三、董事长强调要明确安全责任
只有明确施工现场的安全责任，把安全生产落实到各个相关单位和人员身上，才能确保施工现场的安全，减少事故的发生。要形成项目经理、项目副经理、总工、各部门、施工员，特别是安全员齐抓共管的局面。各有各的责任，各有各的片区，要把项目各部位安全责任条块分割，明确责任人。
要学会发现、处理安全隐患，安全意识一层一层抓落实，每一个班组负责人、每一个施工工长都是安全负责人；员工实名制统计做到心中有数，关注每个工人情绪及心理健康。要树立人人都是安全负责人的意识，从我做起，确保项目安全生产。
四、董事长强调要遵守安全规程
每一个分部分项工程，都有操作规程，先做什么，后做什么都是非常明确的。施工过程严格按照操作规程施工，千万不能蛮干乱干，千万不能存在侥幸心理，为此主要强调以下几个方面：
1、进入施工现场的人员必须配戴安全帽，穿好安全鞋和防护服。
2、高空作业人员必须经过体检合格，无禁忌病症，并必须配戴好安全帽，系好安全带。
3、垂直运输各种材料或设备时，必须根据物体的重量、特性、材料和提升高度以及施工现场的条件等选定合适的卷扬机，并配合好其他辅助设备。
5、深槽施工时，必须随时掌握边坡稳定情况，发现有危险征兆，必须立即停止施工，并采取安全措施。
5、所有人员严禁在坑槽边缘或安全通道上停留或通行。
6、夜间施工必须有充足的灯光照明，并且设置警戒标志和红灯示警。
7、大型设备的拆装、搬运、安装、调试等必须由专业人员负责进行，其他人员严禁擅自操作。
8、氧气瓶、乙炔瓶等压力容器必须标识清晰，存放在干燥、阴凉、通风的地方，并且保持安全距离。
9、爆炸物品、易燃易爆物品等必须严格管理，严格按照安全操作规程使用。
10、抢工期必须具备安全条件。施工现场的各种安全设施必须齐备完善，如梯子、架子、栏杆、护网等，严禁私自拆除或移位。
五、董事长强调要严查安全隐患
要定期进行安全检查，包括施工现场、安全设施、设备、材料等各个方面。各施工节点现场安全检查不留死角，现场施工工长、安全负责人、班组负责人做到隐患提前知道。检查过程中发现的问题及时处理，并记录在案。安全检查不仅要进行硬件的安全检查，同时还要加强包括施工现场的安全操作规程、安全设施的安装和维护、设备的使用和操作等。确保所有员工都了解并遵守这些规定。同时还要检查安全管理制度落实情况，安全培训、安全检查、安全考核的落实情况等。确保每个员工都接受过安全教育和培训。要定期对施工现场进行安全评估，分析存在的安全隐患，提出改进建议，并督促落实。
六、董事长强调要加强安全宣传
要通过各种形式的安全宣传活动，提高员工的安全意识，如悬挂安全标语口号、发布安全通知、举办安全知识竞赛等方式，形成人人抓安全，处处讲安全的安全文化氛围。对不重视安全，安全意识差的人员进行教育、处罚、开除等的处理方法。
会上，总经理邓鸿瀚根据遂宁项目特点，提出了具体要求：安全生产人命关天，大于业绩，大于成绩，大于效益。
要配强配足安全管理人员
安全管理人员必须具有较强责任心，熟悉业务，具备安全生产知识和管理能力，依法取得持有国家相关部门（行业）安全生产考核合格证。
要加强施工队伍的安全管理
各单位要树立“队伍安全、我安全”的意识，按照有关法律法规及公司相关要求与施工队伍签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责，确保施工队伍遵守国家和地方的相关法规、标准和规定。要建立班组活动和班前会（班前5分钟）制度，讲评工作内容，交代安全注意事项，落实安全措施，杜绝忽视安全、违章作业等行为。
要提高应急处理能力
制定安全风险管控及生产安全事故隐患排查治理制度，规范风险辨识及分级管控、事故隐患排查及分级治理流程，明确风险管控、隐患排查治理责任，对辨识出的风险、查出的各类隐患要制定管控措施、整改计划，并按照计划（措施、责任、资金、时限、预案“五到位”要求）监督落实，及时管控好风险、消除事故隐患。
适时组织应急演练，提高施工队伍在遇到紧急情况时的应对能力。确保现场有完善的应急设施，并确保所有人员知道如何正确使用。
要严格落实安全生产责任制
把安全生产考核作为各级领导任职、续聘、奖惩和安全生产评先、评优的重要依据，加大安全生产奖惩力度，充分调动各级人员安全生产工作的主动性和积极性。根据工作性质和特点，组织开展定期和不定期的安全检查工作。采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式开展安全生产检查与隐患排查治理工作。各单位应每月至少组织一次综合检查，每周至少组织一次专项（专业）检查。
要大力营造安全文化氛围
要进一步完善安全文化建设规划，通过各种途径宣传安全文化，进一步凝聚共识、进一步形成同心同向的安全工作氛围，进一步促使全体员工实现安全自我约束，保障本单位安全管理水平持续提高。
